nomilk2day.nl gebruikt cookies op de website. Analytische cookies laten ons geanonimiseerd zien hoe men de website gebruikt. Met die inzichten verbeteren we nomilk2day.nl. Lees hier meer

Ik ga niet akkoord

Hendrik Meijer

CEO Bij Meijer Group

Een familiebedrijf geeft je de kans daadwerkelijk wat met je eigen ideeën te doen. Dat zegt althans Hendrik Meijer, CEO bij de Meijer Group. ‘Vergeleken met multinationals waar je vaak binnen kaders moet werken, heb je bij ons veel vrijheid.’

Ze hebben een goede reputatie: in de omgeving als goede werkgever en in de metaalwereld als een bedrijf dat kwaliteit levert en hoog scoort in leverbetrouwbaarheid. Meijer Metal staat in de top zes van Nederlandse plaatbewerkers. Meijer Handling Solutions is wereldwijd marktleider in de KooiReachfork business. De twee bedrijven aan de Noordzeekust bovenin Friesland worden aangestuurd door een holding; de Meijer Group. Aan het roer van de succesvolle metaalbedrijven staat de vierde generatie: Hendrik Meijer.

Laat me raden. Jullie zijn het meest Noordelijke bedrijf in het land met een miljoenenomzet en een vestiging in de Verenigde Staten?

‘Aan de Friese kant van de Noordzeekust in ieder geval, maar dat hebben we niet in vijf jaar bereikt. Het bedrijf is in 1921 opgericht in Sint Jacobiparochie als loonbedrijf. Later kwamen daar grondverzetwerkzaamheden en trekker onderhoud en -verkoop bij. De derde generatie breidde de activiteiten verder uit met machinebouw en plaatbewerking. Vandaag de dag staan er twee professionele bedrijven: Meijer Metal, een sterke toeleverancier die samenstellingen, omkastingen, framebouw en assemblage werkzaamheden uitvoert voor OEM’s in Nederland en Meijer Handling Solutions, dat innovatieve producten voor gebruik in logistieke processen ontwikkelt en produceert. Het is marktleider in hydraulische uitschuifbare vorken; bekend onder de merknaam KOOI-REACHFORKS®. Mijn familie heeft altijd de kansen die ze zagen gepakt. Blijkbaar hebben we er een neus voor.’

Je loopt hier al van jongs af rond. Nooit iets anders gewild?

‘In het begin heb ik wel getwijfeld. Toen was het bedrijf nog niet zo groot. Na de mts ben ik daarom een jaar gaan reizen, backpacken en werken in Australië. Een jaar waarin ik zoveel heb geleerd en stappen heb gezet in mijn persoonlijke ontwikkeling; dit gaf mij het zelfvertrouwen bij mijn vader in het bedrijf te stappen. Ik begon in de machinebouw waarin ik mijn technische kant verder ontwikkelde en heb me vervolgens via diverse afdelingen opgewerkt binnen Meijer. In 2001 hebben we Meijer Handling Solutions opgericht en hebben we van een afdeling een professioneel bedrijf gemaakt. In 2003 ben ik hier directeur van geworden en hebben we onze internationale marktpositie in rap tempo weten te versterken. We staan nu wereldwijd bekend als een betrouwbare leverancier van innovatieve producten die de efficiëntie van het logistieke proces verhogen. Hier ben ik trots op.’

Waar ligt nu de focus?

‘Bij Meijer Metal ligt de focus op een gebalanceerde productie tussen de verschillende afdelingen, ook hier zijn we bezig met doorlooptijdverkorting, de producten die we maken kenmerken zich door “high mix en low volume”. Dit geeft extra complexiteit, die we het hoofd bieden door gebruik te maken van Lean en QRM principes. Ook zijn we aan het bekijken hoe we de totale organisatie meer in teams kunnen laten werken aan bepaalde producten of productfamilies.’

‘MHS is in een jaar of tien ontzettend snel gegroeid, in omzet vergelijkbaar met Meijer Metal. Hoe dat kon? Door nieuwe producten te ontwikkelen en het importeursnetwerk verder uit de breidden. Daarbij hebben we sinds 2012 een verkoopkantoor in de Verenigde Staten. Mogelijk gaan we er in de toekomst ook produceren, maar dan moet de verkoop eerst verder toenemen. Bovendien is Nederland een goede plek om te produceren, onze grootste afnemers (OEM’s) zitten in West Europa. De focus bij MHS ligt op innovatie en capaciteitsuitbreiding om de doorlooptijd te verkorten, zo willen we onze positie als marktleider behouden.’

Waar haal je je inspiratie vandaan?

‘Aan plannen en ideeën geen gebrek. Het bedrijf is zo in beweging. Ik kom veel bij onze klanten op bezoek wat mooie OEM’ers zijn, dit zijn gerenommeerde klanten die wereldwijd machines en apparaten verkopen. Hier leer je van en het inspireert enorm! Daarnaast zitten we in vele netwerken zoals het Lean Innovation Network, NPAL, GPI en de Export Club waar we ook kennis opdoen. Verder heb ik inspiratie gehaald uit het boek “Semco in de polder” van Allard Droste. Een mooi voorbeeld van hoe je een onderneming efficiënter en met meer plezier kunt laten werken door vertrouwen te geven. Een beleid waar ik me in kan vinden, ik heb dan ook gelijk een aantal boekjes besteld die nu rond gaan onder het personeel.’

Hoe zou je jouw manier van leidinggeven omschrijven?

‘Mijn stijl komt het dichtst in de buurt bij coachend leiderschap. Ik ben een sociaal iemand, een directieve aanpak ligt mij niet, handel vaak op gevoel. Als eindverantwoordelijke neem je beslissingen om koers te houden, maar ik doe dit niet zonder met mijn werknemers te overleggen, het samen doen vind ik heel belangrijk. Je moet draagvlak creëren.’

Passen daar de kenmerken die horen bij een familiebedrijf wel bij?

‘Zeer zeker. Kenmerken als focus op continuïteit, snelle besluitvorming en passie voor het ondernemen en het product herken ik absoluut. Familiebedrijven kunnen doorgaans sneller beslissen, er is vaak geld om te investeren en de sfeer is vaak beter. Zelf neem ik regelmatig beslissingen op gevoel en reken niet alles helemaal door. In de loop der jaren heb ik geleerd dat je wel op je gevoel kunt vertrouwen.’

Wat heb je verder geleerd na bijna 3 jaar CEO-schap?

‘Het beleid dat je voert, moet dichtbij jezelf staan, dan kun je het ook waarmaken. De directeur operations die we zoeken moet iemand zijn die zichzelf laat zien op de werkvloer. Iemand die tussen de mensen staat, maar ook daadkrachtig kan zijn en mensen meeneemt in het veranderingsproces. We gaan meer op doorlooptijd sturen waardoor er vele veranderingen zullen plaatsvinden in de organisatie en in de lay out. We gaan van relatief grote afdelingen naar kleinere afdelingen waar we bewerkingen gaan combineren; deze afdelingen worden bemand door teams met teamcoördinators. Voor het personeel een grote verandering waarbij draagvlak belangrijk is.’

Zo vaak komen er geen directiefuncties in dit deel van Nederland vrij. Een uitgelezen kans, lijkt me!

‘En een boeiende klus ook, omdat we het anders willen gaan doen. We staan aan de vooravond van deze verandering; een goed moment dus om in te stappen. We investeren, hebben net een nieuwe hal gebouwd en begin volgend jaar komt er een nieuwe grote kantine voor al het personeel waar we het motorenmuseum ook bij betrekken. Er is gewoon veel dynamiek en dan kun je als operations directeur ook veel toevoegen. Bijzonder is ook dat het om twee bedrijven gaat, die op verschillende manieren produceren en dus ook ieder een eigen aanpak nodig hebben. De nieuwe directeur krijgt veel vrijheid, zeker vergeleken met multinationals waar je vaak binnen kaders moet werken. Hier kun je daadwerkelijk wat met je eigen ideeën doen.’

Wat heeft Meijer te bieden?

‘Doordat het bedrijf een redelijke omvang heeft zijn er vele doorgroeimogelijkheden. We zien graag dat mensen zich door ontwikkelen en bieden daar de nodige opleidingen voor aan. Wij zeggen wel eens: We bieden geen baan maar een carrière. De secundaire arbeidsvoorwaarden zijn goed. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat iedereen met plezier naar het werk gaat en dat we er met zijn allen voor zorgen dat we blijven verbeteren.’

Heeft dit verhaal je geïnspireerd? Lees hier meer over de Meijer Group en over de vacature voor Director Operations.

Deel dit verhaal

verhaal delen



ofAnnuleren

Gekoppelde vacatures

Manager Sales Engineering
Manager QA Kampen
Internationaal Accountmanager/ Relatiebeheerder