nomilk2day.nl gebruikt cookies op de website. Analytische cookies laten ons geanonimiseerd zien hoe men de website gebruikt. Met die inzichten verbeteren we nomilk2day.nl. Lees hier meer

Ik ga niet akkoord

Onno Jacobs

Interim Directeur Bij Melktechniek West

Agribusiness en voetbal. Twee totaal verschillende werelden, maar voor Interim Directeur Onno Jacobs bekende werkterreinen. Onder zijn leiding werd Melktechniek West, voorheen Burggraaff, klaargestoomd voor de eredivisie. Nu zoekt hij een directeur.

Een nieuwe naam, een nieuw pand op een andere locatie en binnenkort ook een nieuwe directeur. In korte tijd is er veel veranderd voor Burggraaff dat sinds zomer 2018 onder de naam Melktechniek West opereert. Initiator van niet alleen de naamswijziging, maar van de hele reorganisatie is Onno Jacobs. Voetballiefhebbers kennen hem als (interim) voetbaldirecteur van Feyenoord en FC Twente, maar Onno navigeert ook organisaties in de food en agribusiness naar een gezonde toekomst. Nu zijn werk als Interim Directeur bij Melktechniek West er bijna op zit, zoekt hij een opvolger.

Weke opdracht kreeg je mee bij je aanstelling?

‘Burggraaf in Bodegraven, dat zo’n twee jaar geleden financieel in zwaar weer verkeerde, zodanig stroomlijnen dat het met een gezonde blik de toekomst in kan kijken. Kijk, toen ik begon op 1 januari 2017 liep het niet optimaal. In voetbaltermen kun je zeggen dat het bedrijf aan het achteruitvoetballen was. Er was net een overname gedaan; overnames hebben altijd grote impact op de organisatie en het financiële plaatje. Ook de integratie was op dat moment inhoudelijk nog niet volledig afgerond. Ik heb orde op zaken gesteld, de puntjes op de i gezet en een dusdanige situatie gecreëerd dat we vooruit kunnen.’ 

Google ‘Onno Jacobs’ en het is alleen maar voetbalnieuws. Wat heb jij met landbouw?

‘Genoeg. Ik ben geboren tussen de land- en tuinbouwbedrijven en heb er een groot deel van mijn jeugd doorgebracht. Mijn opa was nog boer. Wat werk betreft heb ik altijd in de voedingsmiddelen/ agribusiness en in het voetbal gezeten. Meestal in de finance bij concerns als PepsiCo-Fritolay, Corbion (voorheen CSM Biochemicals) en Agrifirm, maar mijn functies als Director Finance & Operations bij Feyenoord en Interim Director bij FC Twente waar ik als crisismanager fungeerde achtervolgen mij het meest. En dat bedoel ik in positieve zin.’

Wat kun je in je huidige baan met je ervaring die je bij de topvoetbalclubs opdeed?

‘Er zijn twee zaken waar overlap in zit. Zo hebben voetbalclubs altijd geld tekort, de twee bedrijven waar ik nu bezig ben hadden dat ook en zaten in zwaar weer. Het tweede punt is dat men zich in de voetballerij meer bewust is van de media. Alles staat meteen op internet. Je moet als club ook altijd bezig zijn met ‘Wat gaat een ander hiervan vinden’. Als je alleen al met een speler praat, staat het al in de krant. Natuurlijk is alles omtrent voetbal al snel publiek, maar de agribusiness kijkt ook steeds meer naar buiten. Ze moeten wel; landbouw is onderwerp van maatschappelijk debat, dat moet je je als agri-onderneming bewust zijn.’

Wat maakt interimwerk boeiend?

‘Crisismanagement is mijn ding. De hectiek en de snelheid waarmee zaken moeten worden gedaan om organisaties te veranderen en te verbeteren; daar houd ik van. Het driftig zoeken naar oplossingen en dan iets vinden waarmee je een club of bedrijf die dreigt ten onder te gaan er weer bovenop te helpen. Wat ik voor FC Twente heb kunnen betekenen, dat geeft zo’n goed gevoel.’

Wat voor soort organisatie is Melktechniek West?

‘Een leuke informele organisatie van zo’n 20 werknemers. Hoofdzakelijk monteurs die montage, service, onderhoud en storingen voor hun rekening nemen. Verder is er een kleine binnendienst en een aantal verkopers waarvan er twee langs de boeren gaan met serviceproducten zoals reinigingsmiddelen. Het is onze ambitie om boeren rondom het melken geheel te ontzorgen; het is aan de nieuwe directeur om de piketpalen daarvoor te slaan.’

Hebben alle werknemers affiniteit met melkveehouderij?   

‘Als je het niet hebt, dan krijg je het hier wel. De directeur die ik zoek, moet overigens wel affiniteit met de melkveehouderij hebben. Hij moet aan de keukentafel bij de boer een volwaardige gesprekspartner zijn. Hij moet mee kunnen praten over wat hen bezig houdt en natuurlijk inhoudelijk goed ingevoerd zijn in koeien, melkinstallaties en -robots. Verder zijn leidinggevende ervaring en commerciële skills belangrijk.’

In welk opzicht verschillen jullie van de concurrent?

‘Wij zijn de enige zogenaamde Milking, Dairy and Farming dealer van Gea Farm Technologies in dit gebied: het gaat om zo’n 400 boeren in hoofdzakelijk Noord-Holland en Zuid-Holland. De samenwerking met GEA is de afgelopen periode geïntensiveerd. Uiteindelijk moet Melktechniek West een soort modeldealer worden. Op dit vlak wordt van de nieuwe directeur een forse bijdrage verwacht. Daarnaast zijn we ook uniek in het one-stop-shop principe; GEA is de enige producent in melkapparatuur die alles kan. Van voerinstallatie en stalinrichting tot melkmachines/-robot en koeling.’

Wat heeft Melktechniek West de directeur te bieden?

‘Naast de goede arbeidsvoorwaarden, een auto, telefoon, laptop etc is er de mogelijkheid om aandelen te verkrijgen en dus mede-eigenaar te worden. Je kunt het slechter treffen, denk ik zo.’

Wat is jouw visie op de toekomst?

‘Toeleveranciers zoals wij zullen altijd bestaan, maar de concentratie in de sector gaat door. Net als de robotisering. Melkveehouders worden groter en professioneler. Ontwikkelingen als melken via de computer zijn niet te stoppen. Ons bedrijf is daar nu goed op voorbereid; mede door de overname die al in een vroeg stadium is gedaan, het rayon dat we daardoor nu bedienen en met de uitgebouwde samenwerking met wereldspeler GEA. Het beursgenoteerde technologiebedrijf stopt enorme budgetten in R&D waardoor we zeker zijn van de nieuwste apparatuur en technologieën. Verdere groei van Melktechniek West lijkt dan ook voor de hand te liggen.’

Eigenlijk bedoel je te zeggen dat jullie weer aan de bal zijn!

‘Nou, de toekomst ziet er wel goed uit. Dat meen ik, het is echt zo. Ik ben blij en trots dat ik dit samen met de medewerkers heb weten te bereiken. Het is aan de nieuwe directeur om ervoor te zorgen dat het bedrijf zich verder vormt, de groei erin brengt om uiteindelijk mee te spelen in de eredivisie. Tot eind 2018 help ik de nieuwe man of vrouw op het paard, waarna ik mij weer aan een nieuwe nog onbekende (coachings)klus kan gaan wijden.’

Heeft dit verhaal je geïnspireerd? Lees hier meer over Melktechniek West en over de vacature voor Directeur.

Deel dit verhaal

verhaal delen



ofAnnuleren

Gekoppelde vacatures

Product Manager Additives
International Product Manager