nomilk2day.nl gebruikt cookies op de website. Analytische cookies laten ons geanonimiseerd zien hoe men de website gebruikt. Met die inzichten verbeteren we nomilk2day.nl. Lees hier meer

Ik ga niet akkoord

Ronald Udo

Managing Director Bij AP

Voor AP in Kolham is 2018 een bewogen jaar. Zo schakelde het bedrijf van algemeen directeur Ronald Udo over van assemblage bedrijf naar volwaardig elektrotechnisch kennispartner en opende het een kantoor op Schiphol-Rijk. ‘De nieuwe generatie techneuten voert nu een vak uit dat over een paar jaar misschien niet meer bestaat. Maar onze mensen gaan daar niet op wachten, ze blijven zich ontwikkelen. ’

“Achieving Perfection” staat er met grote letters op de buitenzijde van het pand. Het afgelopen jaar stond volledig in het teken van de tagline. Het zegt precies waar AP iedere dag mee bezig is; jezelf en anderen blijven verbeteren. En het moet gezegd; ze komen voortreffelijk mee met hun besturingspanelen, energie verdeelsystemen en vele andere elektrotechnische oplossingen voor datacenters, OEM, gezondheidszorg en industrie.
Toch is de Noordelijke nuchterheid nog altijd aanwezig. Zo loopt Ronald echt niet de hele dag in een pak rond en staan er geen Tesla’s en Porsches voor het strak vormgegeven pand. Ook kent hij alle werknemers, zo’n 20 nationaliteiten, bij naam, zo blijkt bij de rondleiding. ‘Hoewel de groei en ontwikkeling snel gaan, zijn familiewaarden als eerlijkheid en oprechtheid overeind gebleven. Samen is heel belangrijk. Lonely heroes bestaan hier niet! Successen vieren we samen en ja, soms moeten we ook samen teleurstellingen doorstaan’ 

Wat heeft de herpositionering AP gebracht?

‘Door de (h)erkenning van innovatie en “Achieving Perfection” houding  sowieso een top 5 positie in paneelbouw Nederland. We timmeren hard aan de weg en lopen in veel ontwikkelingen voorop. Onze partners hebben onze verworven positie ook erkend. Erg mooi, want naar verwachting gaan veel paneelbouwers het niet overleven als zij niet tijdig bijschakelen.’

Wat precies bracht de transitie in een stroomversnelling?

‘Met het handmatige familiebedrijf dat we eerder waren, hadden we volop werk en ook een goede positie. Toch trad er op de markt verdringing op. Enerzijds van sociale werkplaatsen en start ups, anderzijds vanuit Oost-Europa en China. Tijd dus om de bakens te verzetten. Elektrotechniek is ons vak; daar wilden we in verder. Een breed gebied waarin wij ons toeleggen op totaaloplossingen binnen de kritische infrastructuur. Die 1000 huizen in Almere mogen voortaan een andere leverancier zoeken voor hun meterkast, wij maken alleen nog klantspecifieke besturing en stroomvoorziening. Denk aan datacenters, bruggen, ziekenhuizen en vliegvelden. De vragen gaan verder dan; wil je dit voor ons maken? Voortaan horen wij; ik weet nog niet precies wat ik nodig heb, maar kun je meedenken?’

Ook wel even een omschakeling voor de werknemers...

‘Zeker. We doen veel meer een beroep op technisch inzicht en kennis, want het pure assembleren is bij ons grotendeels verleden tijd. Door lean manufacturing kunnen we veel volume aan, terwijl we dit toch in aparte onderdelen doen. De heftruck staat vaker stil, want alles staat op wieltjes en gaat in flow langs de werkstations waar het gereedschap en de grijpvoorraad staan. De mogelijkheid tot omdenken, anders denken, dat maakt ons tot een bedrijf waar je echt kunt ondernemen. Processen en werkzaamheden waarbij mensen in een hokje hun ding doen, zie je hier bijna niet meer. Werknemers stappen over processen heen waardoor ze contact hebben met klanten, leveranciers en andere collega’s. Je bent van begin tot eind bij het proces betrokken en dat levert vaak een hogere toegevoegde waarde op voor de klant. Voor de werknemers is het een groot pluspunt dat zij hierdoor de vrijheid hebben om op persoonlijk vlak te groeien en hun kennis te verbreden. Je werk wordt er hierdoor aanzienlijk leuker op.’

Je zegt dat het werk leuker is geworden, maar als algemeen directeur kun je toch eigenlijk ook niet anders beweren?

‘Tja, ik ben natuurlijk niet onafhankelijk, maar het is écht zo. Een voorbeeld; onlangs keerde een oud-werknemer na twee jaar weer terug. De vrijheid en ontwikkelingskansen die hij hier had, kon hij niet bij zijn nieuwe werkgever vinden. Op zoek gaan naar je werkgeluk is iets wat ik altijd stimuleer. Ik probeer er in gesprekken achter te komen waar de uitdaging zit, waarmee ik de werknemer kan prikkelen en op welk front ze kunnen groeien. Je ziet de energie ervan afspatten als ze mijn kantoor uitlopen en beseffen dat ze zelf de regie over hun ontwikkeling hebben.’

Persoonlijke groei is belangrijk voor je. Wat heb je daar zelf aan gedaan?

‘Ach, ik geloof in “een leven lang leren” en heb daarmee veel opleidingen gevolgd op verschillende vakgebieden. Nu ben ik weer met ons team bezig mijn elektrotechnische kennis te verdiepen. Puur vanuit mijn nieuwsgierige aard; ik wil altijd weten wat de theorie, de wetenschap erover te zeggen heeft, maar ik blijf een procesdenker tot en met. Dat zit in mijn genen, waar ik ook ben en wat ik ook doe. Dat is het procesmatige in mij, wat overigens pas echt interessant wordt als mensen hierin interveniëren. Mensen zijn veelal sneller, flexibeler en mobieler dan robots en dat helpt in klantspecifieke oplossingen. Maar mensen zijn ook eigenzinnig en daarmee ook onvoorspelbaar; waardoor zij het proces toch elke keer anders beïnvloeden. Oplossingen ontwikkelen om processen te standaardiseren, geeft mij zo’n kick.’

Wat is het meest waardevolle wat jullie werknemers geven?

‘Uitdaging en toekomst! Waar ik nog ben opgevoed met; ‘je kiest een vak en hebt gedurende je loopbaan 5 à 6 werkgevers’, voert de nieuwe generatie techneuten een vak uit dat over een paar jaar misschien niet meer bestaat en anders totaal veranderd is. De engineers van nu weten maar al te goed dat zij zich voortdurend moeten blijven ontwikkelen. AP is in staat om mee te komen met deze vorm van het nieuwe werken. Een multinational is minder flexibel, daar staat meer vast. Bij ons vindt meer verbreding in werk plaats. Wat bij ons past zijn techneuten die interesse hebben in connectiviteit, het internet of things, nieuwsgierig zijn, zichzelf ontplooien, waarom-vragen stellen en ook met oplossingen komen.’

Waar staat AP over vijf jaar?

‘Nou, dan zijn er nog meer processen in het traject geautomatiseerd. Op het vlak van digitale engineering, in de communicatie met de klant en in de aansturing van de fabriek. Techneuten gaan de keten beheren door een hoge mate van automatisering. Wie nu instapt kan die transitie van A tot Z uitdenken en meemaken. Echt gaaf!’

Heeft dit verhaal je geïnspireerd?
Lees hier meer over AP en over de diverse toekomstige vacatures bij AP in Kolham of op Schiphol-Rijk.
Ga direct naar de openstaande vacatures bij AP:

Managing Director Ronald Udo

Deel dit verhaal

verhaal delen



ofAnnuleren

Gekoppelde vacatures

Junior Test Engineer
Senior Account Manager West-Nederland
Sales Engineer West-Nederland