nomilk2day.nl gebruikt cookies op de website. Analytische cookies laten ons geanonimiseerd zien hoe men de website gebruikt. Met die inzichten verbeteren we nomilk2day.nl. Lees hier meer

Ik ga niet akkoord

Erik, Syds en Debbie

Directeur, Hoofd Project Manager & Management Assistent Bij SMST Designers & Constructors B.V.

Waar een ander bedrijf 5 tot 10 jaar nodig heeft om zich als nieuwkomer succesvol in een internationale markt te positioneren, lukte het SMST in nog geen 2 jaar. Hoe het Friese metaalbedrijf dat deed, tekent de drive, ambitie en nuchterheid van de organisatie en mensen die er werken.

SMST in Drachten bestaat al bijna 30 jaar; eerder vooral groot in materieel voor de olie- en gasindustrie, maar nog voor de dip in die sector echt toesloeg, maakte het de move naar de offshore windenergie. Met flexibele en veilige oplossingen voor de transfer van mensen en de handling van lading in een moeilijke offshore omgeving. Zoals bewegingsgecompenseerde kranen en gangways (loopbruggen). Een ruige omgeving? Hoofd Project Manager Syds Rondaan: ‘Ik zou het eerder een speelplaats voor techneuten noemen. Je hebt als engineer veel vrijheid en alle facetten komen aan bod: constructie, hydrauliek, elektronica en software.’ 

En het unieke is dat dat allemaal in-company gebeurt. Concullega’s richten zich óf op engineering óf op fabricage óf op projecten, maar directeur Erik Hessels houdt deze bedrijfsonderdelen en ook wereldwijde service en aftersales bewust in eigen hand. ‘Om te kunnen ontwerpen is het essentieel dat je het kunt zien en vasthouden’, zo vindt hij. Klinkt logisch uit de mond van iemand die van oorsprong technisch engineer is en, op kantoor zijn veiligheidslaarzen draagt, zodat hij snel de werkvloer op kan. Het typeert de open, informele sfeer in het bedrijf.
Management Assistent Debbie Donker werkt er al bijna 12 jaar en heeft het bedrijf zien groeien tot wat het nu is. ‘Iedereen moet zich gewaardeerd voelen. Je moet het met elkaar doen, het is geen one-man-show en successen worden gedeeld. Geen dag is hier hetzelfde en dat maakt het nog steeds uitdagend.’

Benchmark bepalen wij

Groot voordeel van de regie over het complete pakket hebben, is volgens Erik dat het bedrijf snel kan schakelen. ‘Als je bepaalde stappen hebt uitbesteed, ben je zo 5 tot 10 jaar bezig om zover te komen. Echter heeft dat met de levenscyclus van de producten van tegenwoordig weinig zin, want dan loop je alweer achter de feiten aan. Onze kracht is dat we als hands on, bevlogen en betrokken team snel weten in te spelen op veranderingen in de markt; we zijn rap met ontwikkelen en marktrijp maken. Zo hebben wij een top 3 positie in de markt opgebouwd in de offshore sector voor kranen en gangways. Voor sommige producten leggen wij zelfs de benchmark neer. Inmiddels is bekend wat wij kunnen en dat willen we nog verder uitbreiden, want de markt blijft aan verandering onderhevig door nieuwe technieken, automatisering, robotisering en autonomie. Onze klanten verwachten van ons dat wij op een gegeven moment een zelfsturend systeem aanbieden vergelijkbaar bij ontwikkelingen die je nu bij auto’s ziet.’ 
Syds vult aan: ‘Dat wij die conversieslag zo snel en succesvol hebben kunnen maken, maakt mij trots. Het zijn mooie projecten waaraan ik leiding geef en daarbij zorg ik samen met een team ervoor dat de techneuten de goede dingen doen. Overzicht creëren en houden, verbinden; daar krijg ik energie van!’
Ook Debbie is nog altijd onder de indruk van de bedrijfsprestaties. ‘Als ik onze producten zie, geeft het mij een enorme kick dat we dit met z’n allen hebben bereikt. Waar zie je nu dergelijke innovaties?’

Zinvol werk

SMST is één van de weinige bedrijven in het Noorden van deze omvang waar alles samen komt. Erik: ‘Wie bij ons komt werken is zeker dat hij bij een voorloper terecht komt. Je krijgt de kans om inhoudelijk mee te doen in deze snel veranderende sector waarin ook nieuwe markten verkend moeten worden. Hoe leuk is het als je een schetsje uit een brainstormsessie uit ziet groeien tot een volwassen product dat wereldwijd bijdraagt aan de oplossing van energievraagstukken?’
Zinvol werk waar de komende jaren volgens de directeur nog veel behoefte aan is. ‘Wind- en ook zonne-energie gaan groot worden. Het zijn op dit moment nog de enige duurzame technieken die schaalbaar zijn. Er zal de komende decennia dan ook nog fors in geïnvesteerd worden om het klimaat beheersbaar te houden.’ 
Ook al is Erik directeur van SMST, hij is nog altijd druk met het engineeren van leuke spullen, zoals hij zelf zegt, om mee te bouwen aan die windontwikkeling. ‘Juist omdat ik het bedrijf leid, is het mogelijk om die dingen te doen, beurzen te bezoeken en nieuwe ideeën uit te werken.’ 

Bedrijfsleider plus

Wel is er op korte termijn behoefte aan een General Manager. Iemand die naast Erik staat, nauw met hem samenwerkt, tegengas durft te geven, structuur brengt en een professionaliseringsslag weet door te voeren zonder de innovativiteit en creativiteit te verliezen. ‘We zoeken een bedrijfsleider met net dat beetje extra. Hij of zij zal samen met mij het bedrijf leiden. Mijn rol is die van inspirator wat ideeën betreft en ik bepaal in grote lijnen waar we naartoe varen. Mijn aandacht richt zich minder op de bestuurdersrol; de rol waarin je zorgt dat je het bedrijf op die reis meeneemt en dat iedereen de juiste dingen doet. Het houdt bij ons wel wat meer in dan de boel aan de gang houden en coachen, want wij zijn meer hightech dan een traditioneel metaalbedrijf. Hier weet je nooit waar je over 5 jaar mee bezig bent en of er andere werktechnieken of -processen nodig zijn. Het blijft een leuke uitdaging.’

Heeft dit verhaal je geïnspireerd? Lees hier meer over SMST en over de functie van General Manager.

V.L.N.R. Hoofd Project Manager Syds Rondaan, Management Assistent Debbie Donker en Directeur Erik Hessels van SMST in Drachten.

Deel dit verhaal

verhaal delen



ofAnnuleren

Gekoppelde vacatures

Business Development Manager Ingredients
General Manager