nomilk2day.nl gebruikt cookies op de website. Analytische cookies laten ons geanonimiseerd zien hoe men de website gebruikt. Met die inzichten verbeteren we nomilk2day.nl. Lees hier meer

Ik ga niet akkoord

Maarten Goos

Managing Director Bij Bonda

DE EERSTE 100 DAGEN

Hoe is het nu met? Dat vragen we kandidaten die via Nomilk2day een carrièrestap hebben gemaakt. Deze keer: Maarten Goos is Managing Director bij Bonda. ‘Natuurlijk neem ik in mijn positie het voortouw en leid ik het veranderproces, maar ik ben niet de baas.’

Al een beetje in je nieuwe functie gegroeid?

‘Ik kan wel zeggen dat ik aardig ben ingeburgerd ja. Ik voel mij thuis bij Bonda en heb echt het idee dat ik ergens aan bijdraag. Bonda is een internationale club met activiteiten en veevoederfabrieken in Nederland, België, Frankrijk, Roemenië en Bulgarije. Dat houdt in dat ik binnen de eigen organisatie over verschillende landen schaak. Ik geef dus ook richting op afstand. Dat zal niet iedereen aanspreken, maar ik vind dat juist leuk.’

Blij mee?

‘Soms zijn het lange dagen hard werken, maar ik krijg er tegelijk ook zoveel energie van. Door de verandering waar het bedrijf in zit en de mooie kansen die er liggen, kan ik in mijn rol echt impact maken. Geweldig is dat! Dat wil trouwens niet zeggen dat ik de baas ben. Natuurlijk neem ik in mijn positie het voortouw en leid ik het veranderproces, maar je doet het samen. Hiërarchie dient effectiviteit en efficiëntie in een organisatie, maar het moet geen machtsafstand creëren. Met betrokkenheid kom je veel verder.’

Hoe is het om daar te werken?

‘Het bedrijf zit middenin een veranderproces en waar ik mijn stijl van leidinggeven op aan heb gepast. Verandering én een nieuw gezicht is wennen voor collega’s, toch merk ik dat collega’s mijn aanpak waarderen. Transparant communiceren, ‘zeg wat je doet en doen wat je zegt’, leidt tot positieve reacties en betrokkenheid. Iets wat ik heb ingevoerd is een maandelijkse sessie met iedereen in het bedrijf; dat gaat over beleid en ook hele praktische zaken. Ik ervaar het als waardevolle samenkomsten. Na de laatste sessie kreeg iedereen een voetbal met de logo’s van Bonda en Agrifirm. Mijn boodschap? Wat we doen is teamsport; we weten welke wedstrijd we willen winnen en dat doen we samen’

"NATUURLIJK NEEM IK HET VOORTOUW, MAAR IK BEN NIET DE BAAS"

 

Bonda bestaat al meer dan 100 jaar en zet alleen al in Nederland significante volumes voer af. Wat valt er nog te winnen?

‘Genoeg! Zo zijn er nieuwe veelbelovende markten om in te duiken. Bovenal zijn er, ondanks de uitdagingen in de sector en bij onze klanten, volop kansen om onze klanten nog beter te bedienen met de juiste producten die aansluiten bij de relevante ontwikkelingen in de markt. Een andere trend die onze activiteiten steun geeft, is hergebruik. Wat wij doen is het verwaarden van reststromen uit onder meer de levensmiddelenindustrie door bijproducten in te zetten als veevoer. Ons business model is een geweldig voorbeeld van circulariteit. Het maatschappelijke debat en de visie van minister Carola Schouten sluiten één-op-één aan op onze business. Voor ons is dat oud nieuws, maar voor de buitenwereld niet. Dat mogen we best prominenter uitdragen en trots op zijn. Er zijn niet veel partijen die doen wat wij kunnen met eigen opslag en productie, een eigen wagenpark én het gecombineerde aanbod van zowel Bonda als Agrifirm-producten voor onze klanten. Dat in combinatie met de werknemers die echt hart voor de zaak hebben en Agrifirm als moederconcern; dát geeft ons een enorme slagkracht en ik voorzie dat we daar nog meer uit gaan halen.’

Wat maakt het werk voor jou interessant?

‘Twee dingen; dat ik Bonda als dochterbedrijf van Agrifirm mag aansturen en dat het mensenwerk is wat ik doe. Kijk, ik heb een prachtige promotie bij mijn vorige werkgever afgeslagen voor deze rol. Het was een kwestie van een afdeling aansturen versus een bedrijf leiden. Het verbinden van mensen, het veranderproces en de unieke Bonda-propositie zijn voor mij de redenen dat ik nu in een omgeving zit waar ik heel blij van word.’

Hoe heb je de bemiddeling door Nomilk2day ervaren?

‘Op het allereerste aftastende telefoontje heb ik “nee” gezegd. Ik had net een promotie op zak met een goed perspectief. Maar daar nam headhunter Wim van de Worp niet zomaar genoegen mee. Hoezo, wilde hij weten. Hij vond dat ik de aannames die ik had, moest toetsen in een gesprek met Agrifirm. Tegen elke andere recruiter had ik “nee” gezegd, maar Wim weet wie ik ben, kent mijn CV, weet waarmee ik bezig ben en wat mij drijft. Fair point dus! Lang verhaal kort: Ik ging praten en werd enthousiast.’

Wat moeten nieuwe collega’s van jou weten?

‘Dat ik iemand van de tijd ben en van het nakomen van afspraken. Dat zijn niet alleen de basics van professionaliteit, maar ook in respect voor elkaar. En daar ben ik ook rigide in; kom je 5 minuten te laat, dan doe ik het licht uit en ben ik weg.’

En als je niet aan het werk bent?

‘Dan bind ik de schaatsen onder of ben ik op de tennisbaan te vinden, maar ik spendeer mijn vrije tijd het liefst aan mijn gezin.’

Heeft dit verhaal je geïnspireerd? Lees hier meer over Bonda. Vraag onze consultants of er hier of elders mooie posities open staan of check snel onze actuele vacatures.

Deel dit verhaal

verhaal delen



ofAnnuleren

Gekoppelde vacatures

Key Accountmanager Ruminants
International Sales Manager Ingredients