Clemens Brus – DGA, Farmonie FarmTech
Ondanks de grote veranderingen in de veehouderij, ziet DGA Clemens Brus van Farmonie FarmTech nog volop kansen voor groei en innovatie. “De sector bevindt zich in een cruciale fase waarin veel gaat verschuiven. Dat geeft uitdagingen die het werken bij ons wel heel interessant maken.”
clemens brus - dga
Het is 1994 als boerenzoon Clemens Brus zijn bedrijf in de melkwinning start. Wat begon met één medewerker, een overname en later nog een fusie, groeide uit tot een sterk bedrijf met ruim 50 medewerkers en drie locaties. En dat terwijl de DGA aanvankelijk betwijfelde of de techniek als echte koeienman wel bij hem paste. Inmiddels ziet hij dat juist als kracht. “Ik heb iets met koeien waardoor ik de vertaalslag kan maken naar wat de koe zou willen en wat er technisch nodig is om de koe gezond te houden. Ik denk dat dat uniek is in ons wereldje.”
Welke positie heeft Farmonie FarmTech vandaag de dag?
“We staan op plek twee met traditionele melkstallen en robots. Bijzonder is dat we de enige zelfstandige GEA-dealer in Nederland zijn, terwijl er in 2015 nog 17 dealerbedrijven waren. Hoe het kan dat wij nog altijd een sterke partner zijn, is omdat we onze eigen koers varen.”
Leg eens uit?
“Nou, ik bedoel dat er een hoog zelfcorrigerend vermogen in de organisatie zit en de drive om dingen anders te doen.”
Zoals met de Nimbo? De voeraanschuifrobot die jullie een half jaar geleden naar Nederland haalden. Hoe gaat het daarmee?
“Goed! Het Nederlandse importeurschap van de Nimbo is voor ons een nieuwe rol. Naast eigen verkoop hebben wíj nu dealerbedrijven die de markt opgaan en dit verloopt erg succesvol. Daarnaast hebben we ook nog het succesvolle GEA product.”
Mooie prestaties, maar de veehouderij staat er niet zo rooskleurig voor.
“Eens. Hoe moeilijker de situatie in de sector wordt, des te meer agrarische ondernemers ermee stoppen. Naar schatting gaat 30 procent van de veehouders stoppen. Dit betekent dat er ook dealers en merken gaan afvallen. Iedereen gaat ervan uit dat de wereld zoals we hem nu kennen, min de 30 procent, doorgaat, maar zo werkt het niet. De sector bevindt zich in een cruciale fase waarin veel gaat verschuiven. Welke beslissing is dan voor ons bedrijf de juiste? Welke afslag nemen we? Uitdagingen die het werken bij ons wel heel interessant maken.”
Interessant snap ik, maar hoe zit het met het toekomstperspectief?
“De schaalvergroting zet nog sneller door, wat betekent dat de veehouder meer ondersteuning nodig heeft. Wie meer koeien melkt, moet het werk rondzetten met automatisering. Dat biedt kansen in de verbreding van het productpakket dat wij leveren. En dat zeg ik nu wel heel stoer, maar dat moeten we natuurlijk nog wel waarmaken. Trouwens, vergeet niet dat er ook nog innovatieve technologie op het gebied van mestverwerking aankomt.”
Hoe denk je optimaal van de kansen te profiteren?
“De interne structuren, systemen en manier van werken staan, nu komt het aan op optimaliseren. Efficiënter plannen en monteren, efficiëntere service en onderhoud… Daarnaast is er veel potentieel in de data die we verzamelen via onze automatiseringssystemen. Door daarop te sturen, kunnen we meer waarde genereren. Ook liggen er kansen in het verbeteren van onze commerciële aanpak.”
Dan kun je ook van betekenis zijn.
“Exact. Het mooie van een bedrijf van onze omvang en structuur is de ruimte voor ieders visie, plus de snelheid waarmee we beslissingen nemen en uitvoeren. Wat we vandaag verzinnen, hebben we morgen operationeel. Zo’n commerciële en actiematige mindset is nodig in deze snel veranderende markt. Door strategisch denken, praktische implementatie, de voor- en achterkant van het bedrijf verbinden en de boerentaal spreken, bouw je persoonlijk mee aan het succes van de organisatie. Erg uitdagend!”
Inmiddels werken er bijna 50 mensen. Wat is het voor een team?
“Wat ik zie is een enthousiast team van jonge mensen dat bereid is elkaar te helpen en samen te werken. Het is een hechte, gedreven en getalenteerde club. Veel collega’s hebben iets met de melkveehouderij en gaan voor de beste oplossing voor de boer. Er heerst een open cultuur waarin suggesties voor verbeteringen worden gewaardeerd. Met andere woorden; er zitten aardig wat PK’s in het team. Daarmee onderscheiden we ons ook richting de toekomst.”
In hoeverre biedt Farmonie FarmTech mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling?
“Onze visie is dat iedereen de kans moet krijgen om zich te ontwikkelen, via opleidingen en doorgroeimogelijkheden. Zelfs wanneer medewerkers aangeven een andere richting op te willen, staan we daarvoor open. Het creëren van ruimte voor groei brengt soms risico's met zich mee, maar we zijn bereid die te nemen. Zo houd je mensen enthousiast en gedreven.”
Enthousiasme en drive zijn essentieel. Hoe bereik je dat nog meer?
“Door flexibel te zijn. Dat is echt een musthave in de agri. Veel collega’s zijn nauw betrokken bij het boerenbedrijf, dus zodra het landwerk los gaat, willen ze daarbij zijn. Dan kun je heel spastisch doen en geen vrij geven, maar wij zorgen er gewoon voor dat het wel kan. Een ander voorbeeld is de personeelsdelegatie die meepraat over bepaalde stappen van het bedrijf. Ze functioneren als een soort OR. Ook al hoeft het officieel niet, wij vinden het belangrijk om hun input mee te nemen.”
Wil jij die volgende stap maken?
Foto: Ingrid Sweers
[Gepubliceerd: april 2024]
