Diederik van Rijn & Diederik Scheepstra – Managing Director & Co-Founder, Kernfarm
Kantoorhond Max ligt lekker lui in zijn mand. Er hangen slingers vanwege een succesvolle livegang van een nieuw ERP-systeem. En als je rond lunchtijd op kantoor komt zit de kans er dik in dat Diederik Scheepstra, Managing Director, net de eitjes staat te koken voor zijn collega’s. ‘We hebben bij Kernfarm elk dag één gezamenlijk doel; het naar je zin hebben in je werk. Fun als norm’, zegt founder Diederik van Rijn zelfs. Naast plezier hebben, timmert het nog jonge bedrijf flink aan de weg en verfrist het farmaceutenlandschap met een compleet andere werkwijze.
Diederik & Diederik, Managing Director & Co-Founder
De dierenarts keuze bieden en de waardevolle producten op een efficiënte manier op de juiste plaats krijgen. Daar staat Kernfarm voor. Begonnen als handelsbedrijf, maar inmiddels staat er met FIXR® een complete eigen lijn van medicijnen en vaccins. ‘Juist daar waar het andere farmaceuten niet lukt om een medicijn of vaccin te regelen, springen wij graag in dat gat. Wij krijgen er een kick van als het ons lukt om een probleem uit de wereld te helpen”, vertelt Diederik van Rijn vol enthousiasme.
Diederik van Rijn, er waren eens drie broers, en toen?
DvR: ‘Mijn ouders hadden een bedrijf in de humane farmacie. Het ondernemerschap en de farmaceutische wereld zit in onze genen. Ik ging Diergeneeskunde studeren en werkte daarna in de agrarische sector. Daar zag ik zoveel gaten en mogelijkheden ontstaan; specifieke vaccins zonder Nederlandse registratie of die niet of nauwelijks leverbaar waren. Net als mijn broers Tim en Gijs wilde ik graag ondernemen en zijn wij in 2013 in dat gat gesprongen. Het bedrijf van mijn ouders, Kernpharm, was inmiddels verkocht, wij hebben als knipoog ons bedrijf de naam Kernfarm gegeven.’
Diederik en Diederik, jullie waren al een duo tijdens jullie studie Diergeneeskunde. Inmiddels werken jullie samen binnen Kernfarm. Hoe is dat ontstaan?
DvR: ‘Toen we hard groeiden, gingen mijn broers en ik samen opnieuw kijken of ieders takenpakket nog voldoende uitdaging en energie bood. Met dat je groeit komen er taken bij en ontstaan er ruimtes die opgevuld moeten worden. Er lagen nog behoorlijk wat organisatie en management uitdagingen waarvan we alle drie vonden dat die beter door een ander persoon gedaan konden worden. En zo kwamen we uit bij Diederik.’
DS: ‘Ik heb na mijn studie gekozen voor een managementfunctie in het bedrijfsleven buiten de agrarische sector. Ik heb wel altijd al een passie gehad voor dieren én voor ondernemen. Dus toen Diederik mij vroeg hoefde ik niet lang na te denken. Het belangrijkste vind ik om juichend naar mijn werk te gaan en juichend weer thuis te komen. En dat heb ik bij Kernfarm gevonden.´
10 jaar geleden begonnen, inmiddels staat er een compleet eigen productlijn en leveren jullie medicijnen en vaccins binnen heel Europa. Wat is jullie strategie?
DvR: ‘Wij willen fit als hoentjes tussen de olifantenpoten manoeuvreren. Dat kan omdat we een private onderneming zijn en door onze omvang kunnen we heel snel bewegen. We zijn open, bij ons vind je geen haantjes. We vragen onze klanten bijvoorbeeld ook altijd wat ze irritant aan ons vinden. Dat is wel een vraag die niet veel mensen durven te stellen. We hebben veel ideeën, horen ook vanuit de markt waar er behoefte aan is en toetsen dat direct weer bij de dierenartsen. Toch is het ook best eng om meteen open en bloot je ideeën de markt in te gooien.’
Jullie zijn enorm snel en wendbaar. Tegelijk groeien jullie heel hard, hoe zorg je dat jullie niet zelf in een olifant veranderen?
DvR: ‘Onze ambitie is niet perse groter worden, want als je hard groeit heb je ook meer structuur nodig en dat kan weer vertragend werken. We willen onze organisatie vooral inrichten met een leuk en klein team dat passend is bij onze dienstverlening. Juist onze snelheid en manier van werken onderscheidt ons van de concurrenten en we kijken ook heel goed of we nog plezier hebben en als persoon groeien.’
Persoonlijk groei van jullie medewerkers dus. Hoe ziet dat er dan uit op de werkvloer?
DS: ‘Iedereen staat in zijn kracht en zit op de juiste plek. De broers zijn verschillend, zo is er een initiatiefnemer, eentje die direct ziet waar dierenartsen tegenaan lopen en de ander duikt het liefst in de regelgeving. Ikzelf ben meer van het overzicht en een verbinder. Als ik kijk naar ons team hebben we de juiste mensen op de juiste posities, we respecteren elkaar en we kunnen loslaten. Dat is belangrijk, niet denken dat je het zelf beter kan. En het is ook onze cultuur. Als je in balans bent, voel je je lekker en krijg je ook gezamenlijke energie. Fun als norm.’
Dus geen 9-tot-5-mentaliteit bij jullie?
DS: ‘Bij ons geen 80-urige werkweken. Ik heb liever dat iemand ’s middags naar huis gaat om zijn kinderen van het schoolplein te halen als hij of zij daardoor in balans is. We vinden het fijn als collega’s op kantoor zijn, zodat je echt het teamgevoel hebt en ’s middags samen kunt lunchen. Maar kom lekker later als je anders file hebt en als het voor jou werkt om tussendoor de hond uit te laten is dat ook prima. Het gaat er om dat je jezelf kunt zijn. Qua werktijden, nieuwe collega’s aandragen of nieuwe ideeën ontplooien is er bij ons alle ruimte.’
Dat klinkt als veel vrijheid en eigen initiatief voor jullie medewerkers. Wat voor type mens past er bij Kernfarm?
DS: ‘Iemand die zichzelf is. Sociaal en ondernemend. Misschien ook juist wel iemand die nu tegen de beperking van een grote organisatie aanloopt. We zijn eigenlijk de Rivella Light, we doen het net anders. En het leuke is dat we een klein bedrijf zijn en je dus overal bij betrokken bent. Van de productontwikkeling tot letterlijk het product in handen hebben in ons magazijn. We zijn heel transparant. Dat zijn we naar de markt toe, maar ook in ons team. We willen weten hoe iemand in zijn vel zit. Stel dat iemand ontslag neemt en dat voor ons onverwacht is, dan vind ik dat echt falen.’
Waar ben je trots op?
DvR: ‘Op het resultaat wat er staat: een gezonde organisatie met blije mensen. En ik ben er trots op dat onze klanten dat ook zo zien.’
