Patrick Romeijn – Manager Productie, Anthura
Hoogtechnologisch ontmoet passie voor planten bij Anthura. Het veredelingsbedrijf behoort tot de wereldtop in orchideeën en anthuriums. “Operational excellence is hierbij de sleutel tot succes.”
Patrick Romeijn - Manager Productie
De plantendisplay bij binnenkomst, de anthuriums op de balie en de phalaenopsis in de overlegruimte. Anthura in Bleiswijk vindt het belangrijk dat er planten op de werkplek staan. “Als je de hele dag met sierproducten bezig bent, dan vinden wij dat die ook de medewerkers op kantoor moeten omringen. En niet alleen daar, maar ook bij de entree en in de overlegruimtes”, aldus Patrick Romeijn, Manager Productie. Als je bij Anthura werkt, moet je iets met planten hebben. Dat spreekt vanzelf. Maar de veredelaar van orchideeën en anthuriums is ook een hoogtechnologisch bedrijf.
Patrick, jij bent Manager Productie. Wat onderscheidt Anthura?
“Wij onderscheiden ons door operational excellence. Op alle gebieden willen we het goed doen: in de productieprocessen in de kassen, maar ook in bijvoorbeeld planning en sales. Dat heeft ons gebracht waar we nu staan. Wereldwijd zijn we de nummer één in anthuriums en behoren we tot de besten voor phalaenopsis. Sinds kort is er een derde gewas bijgekomen: bromelia. In totaal leveren we jonge planten van meer dan 700 rassen aan kwekers in meer dan 70 landen.”
Hoe hebben jullie dat voor elkaar gekregen?
“Ruim tachtig jaar geleden werd Anthura door familie Van der Knaap opgericht. Al die tijd bleef het een familiebedrijf. Dat geeft een bepaalde cultuur: we zijn pragmatisch, no-nonsense, ondernemend, gedreven en bovenal enthousiast. Het is makkelijk schakelen met de directie. Als je goed kan onderbouwen waarom iets een goed idee is, dan gaan we ervoor. Dan krijg je de ruimte en het vertrouwen om het te doen. Dat DNA heeft ons verder gebracht. Dat maakt mij trots. Je merkt dat iedereen passie voor het product heeft. We gaan voor hetzelfde doel! En veel collega's doen dat al heel lang bij Anthura.”
Jij ook. Waarom werk jij er na 23 jaar nog steeds?
“In die jaren heeft Anthura zich hard ontwikkeld en kreeg ik kansen waardoor ik mee ontwikkelde met het bedrijf. Toen ik in 2001 begon, werkten er 150 mensen. Nu, 23 jaar later werken er in totaliteit 1300 mensen, zijn we internationaal actief en behoren we tot de wereldtop. Waarom zou ik weggaan? Dat brengt mij niet meer dan Anthura kan bieden. Juist hier verdiep ik mijn kennis in innovatieve en duurzame technieken en leer ik ook veel door samen te werken met mijn professionele collega’s op elk gebied.”
Zijn het de innovatieve en duurzame technieken die het interessant maken om hier te werken?
“Daar kun je je zeker in uitleven. De techniek gaat snel, soms geholpen door de realiteit, zoals tijdens de energiecrisis in 2022/23. We zouden eerst een beperkte teeltoppervlakte met ledlampen uitvoeren om te testen en te leren, maar toen de energiecrisis begon besloten we de test versneld en groter op te zetten. Inmiddels hebben we in twee jaar tijd 70 procent van de kassen voorzien van led en de rest zullen we volgend jaar voltooien. Dat vergt wendbaarheid van de organisatie.
Een andere uitdaging op ons pad is arbeid, want het wordt almaar lastiger om mensen voor productiewerk te vinden. Hoewel al veel geautomatiseerd is, zijn bepaalde onderdelen van het proces nog altijd handmatig productiewerk. Het is een mooie uitdaging om innovatieve oplossingen te vinden die het productiewerk vergemakkelijken en aangenamer maken en ons minder afhankelijk maken van handarbeid.”
Dat zijn forse uitdagingen. Hoe zit het met de ambities?
“In de glastuinbouw ligt er een noodzaak, maar daarmee ook een kans om de stap te maken naar duurzame energiebronnen. We hebben onszelf op dat vlak stevige ambities opgelegd. Door meer gebruik te maken van geothermie, warmtepompen op groene stroom en waterstof in plaats van aardgas willen we uiteindelijk van het gas af. Een ander doel is om alleen nog maar biologische gewasbeschermingsmiddelen en andere biologische oplossingen zoals natuurlijke stoffen die de plantweerbaarheid verhogen te gebruiken in de strijd tegen ziekte en plagen. En dat gaat ons lukken ook.”
Wat hebben jullie mensen te bieden?
“Een tevreden medewerker, dat is belangrijk voor ons. Daarom hebben we in ons gloednieuwe hoofdkantoor en in de kassen een fijne, gezonde en veilige werkomgeving gecreëerd. Iedereen heeft de mogelijkheid om na werktijd te sporten in de nieuwe gym. We bieden ook fruit op het werk aan en organiseren regelmatig teamuitjes. Elk jaar is er een themaweek waarin directie en management inzicht geven in de ontwikkelingen binnen het bedrijf.”
En qua persoonlijke ontwikkeling?
“Als er een ontwikkeltraject of training nodig is om de functie goed te kunnen doen of je jezelf juist in de breedte wilt ontwikkelen, dan wordt dit gewoon geregeld. We proberen dit zo laagdrempelig mogelijk te maken.”
Waarom zou iemand met een mooie functie elders toch naar jullie moeten switchen?
“Omdat ik denk dat we het hier continu beter willen doen. Ik ben ervan overtuigd dat wij binnen ons vakgebied tot de top behoren en dat wij een geweldige uitdaging te bieden hebben. Operational excellence is de sleutel tot succes en dat begint met de goede genetica die wij zelf hebben ontwikkeld. Ik ben trots op wat we met Anthura hebben bereikt. Wie bij één van de beste in de sector wil behoren, moet bij Anthura zijn.”
Wil jij die volgende stap maken? Neem dan met ons op.
[Gepubliceerd: december 2023]
