“Strategie is pas waardevol als je hem weet te vertalen naar actie, resultaat en beweging in het team.”
Als Interim Procurement Director Agriculture NL bij McCain Foods werkt Geeuwke Bosma midden in de agrarische keten. Een omgeving waar strategie, telersrelaties, marktontwikkelingen en leveringszekerheid direct met elkaar verbonden zijn. Via Nomilk2day stapte hij tijdelijk in op een positie waar niet alleen ervaring nodig is, maar ook overzicht, leiderschap en het vermogen om snel richting te geven.
Met 20 jaar ervaring in inkoop, en 15 jaar in food & agribusiness voelt Geeuwke zich thuis in complexe productieomgevingen. Eerder werkte hij twaalf jaar bij FrieslandCampina, waar hij verschillende rollen vervulde van inkoper tot directeur inkoop. Inmiddels kiest hij bewust voor interim. “Ik vind het mooi om in een nieuwe omgeving gericht verschil te maken.”
Kun je kort vertellen wie je bent en wat je nu doet bij McCain?
“Ik ben Geeuwke Bosma, woon in Zwolle, ben getrouwd en heb drie dochters. Ik heb inmiddels 20 jaar ervaring in inkoop en procurement, vooral in productieomgevingen en binnen de voedingsmiddelenindustrie. Bij McCain werk ik nu als Interim Procurement Director Agriculture NL. Binnen mijn team zijn we verantwoordelijk voor relatiemanagement en contracteren van aardappelareaal bij telers in Nederland en Duitsland.”
Procurement is een belangrijke bedrijfsactiviteit , maar in agriculture gaat het volgens mij veel verder dan dat. Hoe leg jij jouw rol uit aan iemand buiten de sector?
“Bij McCain valt deze rol binnen de Agriculture afdeling en niet binnen de Procurement afdeling. Dit heeft alles te maken met de manier waarop we samen werken met telers, die een cruciale schakel vormen binnen de keten. De prestaties van McCain zijn sterk verbonden met de kwaliteit van die samenwerking en zijn daarom van strategisch belang voor het bedrijf
Het gaat dus niet alleen over prijs of contracten, maar vertrouwen en relaties. We werken nauw samen met de telers op het vlak van kwaliteit, beschikbaarhei en toekomstbestendigheid. Zeker in de agrarische sector moet je samenwerken en vooruitkijken. Het weer wordt grilliger, markten worden volatieler en de uitkomsten zijn minder voorspelbaar. Hier hebben we als sector een transitie te maken die verder gaat dan alleen kijken naar het volgende seizoen
Wat maakt deze interimopdracht bij McCain voor jou interessant?
“Het is een mooie kennismaking met een andere industrie binnen de voedingsmiddelenwereld. Mijn passie ligt echt bij food en agribusiness. Als je kijkt naar grote sectoren in Nederland, dan horen zuivel en akkerbouw daar zeker bij. McCain zit midden in die wereld. Dat sluit heel goed aan bij mijn ervaring en interesse.
Daarnaast is McCain een internationale organisatie, maar wel met een heel directe link naar de primaire sector. Die combinatie vind ik interessant: je werkt strategisch, maar staat tegelijkertijd dicht op de praktijk van telers, grondstoffen en productie.”
Je stapt tijdelijk een organisatie binnen. Hoe probeer je dan snel waarde toe te voegen?
“Voor mij begint dat met goed begrijpen waar het echt om gaat. Dat gaat over processen en marktontwikkelingen, maar vooral ook over de mensen met wie je werkt. Wat drijft hen? Waar komen ze vandaan? Hoe kijken ze naar de organisatie en de veranderingen die spelen?
Als interimmer kun je niet binnenkomen en meteen zeggen: dit moet anders. Je moet mensen ontmoeten waar ze zijn. Niet alleen fysiek, maar ook in hun hoofd en in hun context. Van daaruit ga je samen stappen zetten.”
Wat vraagt dat van jou als leider?
“Vooral dat je situationeel kunt leidinggeven. Er is geen one size fits all. Je werkt met verschillende mensen, verschillende stakeholders en verschillende niveaus van ervaring. De één heeft behoefte aan duidelijke kaders, de ander juist aan ruimte of aan uitleg over waarom iets verandert.
In de sector zie je ook een beweging naar meer fact-based werken. Waar vroeger veel kon op ervaring en gevoel, wordt nu steeds vaker gevraagd om onderbouwing, data en structuur. Voor sommige mensen is dat een kleine stap, voor anderen een grotere. Daar moet je oog voor hebben.”
Welke ontwikkelingen in de sector spelen voor jou het meest mee in deze opdracht?
“Er komt veel op de agrarische sector af. Volatiliteit en onzekerheid in vraag en aanbod en weersinvloeden maken het belangrijk om samen met telers vooruit te kijken naar een toekomstbestendige keten.
Aardappelen zijn een natuurproduct. Weersomstandigheden tijdens het groeiseizoen hebben invloed op kwaliteit, beschikbaarheid en bewaring. Het weer heb je niet in de hand, dus de vraag is vooral hoe je de keten weerbaarder maakt.
Daarbij kijk je naar technologische ontwikkelingen, rassenkeuze, waterbeschikbaarheid en de weerbaarheid van de keten. Dat zijn trajecten van de lange adem. Soms praat je over keuzes die pas over meerdere jaren echt op schaal effect hebben.”
Wanneer is interim volgens jou een goede oplossing voor een organisatie?
“Interim kan waardevol zijn wanneer een organisatie behoefte heeft aan tijdelijke versterking, extra ervaring of een frisse blik. Zeker op een strategisch moment kan iemand van buiten helpen om scherpte aan te brengen.
Ik heb bijvoorbeeld veel geleerd in de zuivel en in andere grondstoffenmarkten. Dat is niet hetzelfde als aardappelen, maar de dynamiek lijkt soms meer op elkaar dan je denkt. Processen, marktdruk, stakeholdermanagement en ketenvraagstukken komen in veel sectoren terug. Als interimmer kun je helpen om die inzichten van buiten naar binnen te brengen.”
Wat wil je achterlaten als je opdracht bij McCain is afgerond?
“Ik hoop vooral een heldere strategie en een concreet plan achter te laten. Niet alleen een mooi document, maar een plan met duidelijke acties, structuren en houvast. Iets waar het team echt mee verder kan.
Een goede strategie brengt stabiliteit. Juist in een dynamische organisatie helpt een helder plan om koersvast te blijven. Als er een sterk plan ligt, kan een team daarop voortbouwen.”
Wat vind jij de kracht van interim werken?
“Voor mij zit de kracht in gericht verschil maken. In een vaste rol ben je vaak op veel schaakborden tegelijk aan het spelen. Als interimmer kun je scherper kiezen: dit valt binnen de opdracht, dit is belangrijk voor de periode dat ik hier ben en hier ga ik energie op zetten.
Mijn kracht zit niet alleen in het maken van strategie, maar vooral in het van A naar B brengen. Hoe vertaal je een plan naar wat we vandaag,volgende week en volgend jaar doen? Uiteindelijk gaat het om meetbaar resultaat.”
Hoe heb je de match en het contact met Nomilk2day ervaren?
“Ik had al langer contact met Nomilk2day. Eerst vooral rondom vaste functies, later heb ik aangegeven dat ik ook openstond voor interim. Wat ik sterk vind, is dat jullie een goed netwerk hebben in agri en food. Je merkt dat je met mensen spreekt die de sector kennen.
Toen deze opdracht voorbij kwam, zat ik blijkbaar top of mind. Dat is prettig. Het voelt niet als zomaar een recruiter die cv’s doorschuift. De benadering is persoonlijk, open en transparant. Juist bij dit soort rollen is sectorspecialisatie belangrijk. Je moet begrijpen wat er speelt in de markt, welke mensen passen en wat een organisatie nodig heeft.”
Tot slot: wat typeert jou als interim professional?
“Ik ben vrij snel up to speed. Ik duik ergens vol in en wil echt begrijpen hoe een bedrijf werkt. Laatst sprak ik iemand tijdens een leadership event die bijna niet geloofde dat ik pas vijf maanden bij McCain zat. Dat zie ik als een compliment.
Ik ben gepassioneerd over food en agri, maar ook over het concreet maken van verandering. Strategie is belangrijk, maar pas waardevol als je hem weet te vertalen naar actie, resultaat en beweging in het team.”
