Geert de Groot – Interim Manager, Nomilk2day Interim
Zonder interim ervaring toch precies de juiste bagage voor een succesvolle start als interim manager. Hoe Geert de Groot dat doet? Iets met expatervaring, notitieblokjes, zijn kracht en drive.
Geert de Groot - Interim Manager
Na achttien jaar in diverse mooie commerciële management posities bij Nestlé, op verschillende plekken in de wereld, kiest Geert voor een andere werkinvulling. ‘Ik was toe aan wat nieuws. Het aanbod van Nomilk2day voor een rol als Interim Commercieel Directeur tikte vrijwel alle boxen aan van wat ik zocht. Even niet een grote corporate, maar wel een familiestructuur en een voor mij nieuwe categorie. Bij kaas- en tapasproducent Bouter Group zit ik in vers, private label en zijn we strategisch partner van Ahold/Delhaize. Echt wat anders dus.’
Heb je voorkeur voor het soort project?
‘Dit is mijn eerste opdracht, maar waar het mij om gaat is dat de opdracht bij mij past. Is er een duidelijke klik met het MT, de visie en wat er moet gaan gebeuren? Ik vind het erg leuk om dingen te verbeteren en te transformeren. Daar ligt ook mijn achtergrond; teams reorganiseren en vernieuwen of een business weer winstgevend maken. Een turnaround op welk vlak dan ook heeft er altijd wel ingezeten.’
Wat is volgens jou het belangrijkste bij het leiden van een transformatie?
‘Dat je de samenhang tussen mensen, teams en processen snapt. Mijn brede commerciële achtergrond helpt daarbij. Daardoor kan ik mensen en teams bij elkaar brengen en hen samen dingen beter laten doen.’
Hoe ben jij als leider?
‘Als het speelveld, de context, doelstellingen en verwachtingen binnen het team duidelijk zijn, hebben zij de vrijheid om zelf te bepalen hoe ze dat gaan bereiken. Ik ben degene die de onderlinge strategie uitzet, collega’s uitdaagt om het beter te doen en structuur brengt. Heb je hulp nodig? Dan ben ik er altijd. Kortom; ik ben geen micromanager, maar pas me aan als de situatie daarom vraagt. Bij deze manier van leidinggeven is prioriteiten stellen belangrijk. Je kan wel allerlei wilde plannen hebben, maar onder aan de streep moet er vooral wat verdiend worden… Ik help graag bij het maken van slimme keuzes. Het wilde plan komt in mijn notitieblok met 1001 ideeën, want het kan voor de toekomst best een leuke uitdaging zijn.’
Een notitieblok met 1001 ideeën? Vertel eens.
‘Als ik ergens binnenkom zie ik veel en merk ik allerlei dingen op waarvan ik denk; kunnen en moeten we er iets mee? Dat schrijf ik op en gaandeweg kom ik er vaak achter waarom er met veel van die ideeën nog niets is gedaan, of hoe dat misschien in aangepaste vorm wél zou kunnen werken. Er blijven nog genoeg goede ideeën over die opgepakt kunnen worden. Bovendien helpen de notities mij om scherp te blijven en mezelf te blijven uitdagen die te verwezenlijken. Dit is ook het mooie van een interim manager; hij/zij komt met een frisse blik en brede ervaring binnen en bekijkt alles met andere ogen. Dat is vaak heel waardevol.’
Is dat de ultieme reden om een interimmer in te huren?
‘Een interimmer doet, nog meer dan iemand die corporate carrière maakt, het juiste voor het bedrijf. Doordat ik een andere rol heb dan een vaste kracht, ben ik veel minder met interne politiek bezig en snijd ik de pijnlijkheden makkelijker aan. Tegen iemand die de komende jaren je baas is, doe je dat niet zo snel. Misschien zeg ik dingen die niet leuk zijn om te horen of schop ik tegen een heilig huisje aan, maar het zijn wel die gesprekken die een bedrijf verder helpen.’
Jij komt uit de food. Blijf je daarop focussen?
‘Food is een hartstikke boeiende sector, want het raakt de consument. Elke dag weer. Daarmee heb je een enorme impact op mensen en op de wereld. Ook zijn consumenten een superleuke doelgroep om mee bezig te zijn. Je moet me niet vragen voor een cryptocurrency platform, maar verder sta ik ook open voor gave non-food opdrachten. Zolang er maar veel innovatie, kansen en uitdagingen inzitten. Met digitale oplossingen dingen slimmer doen. Dat vind ik erg leuk.’
Hiervoor werkte je onder meer in Zwitserland, Polen, Duitsland en Maleisië. Heb je veel profijt van je expatervaring?
‘Zeker weten. Ik zit nu dan wel op mijn eerste interim opdracht, maar door de uitzendingen in het buitenland bij mijn vorige werkgever voelt het niet heel erg als een nieuwe stap. Dat ik ergens naartoe ga met een opdracht ben ik wel gewend. Hoewel, voor mijn gevoel moet ik bij een interimklus sneller leveren en het net even wat beter doen. Maar dat is juist ook weer het leuke eraan.’
Had je vooraf bedacht hoe je die eerste klus zou starten?
‘Nee, niet echt. Ik denk dat dat er door de vele uitzendingen wel een beetje in zit. Ik ben iemand die met een hoop plezier naar mensen gaat en in processen duikt. Dit is in wezen niet anders dan op het vliegtuig stappen naar een nieuwe expatbestemming. Het is een combinatie van cijfers bestuderen, meningen en zienswijzen aanhoren, veel praten om dat te toetsen en van daaruit zelf een beeld vormen. Zo pak ik een nieuwe klus graag aan.’
Wat is jouw visie op teams?
‘Ik geloof dat diverse teams tot betere resultaten komen, omdat verschillende inzichten je verder brengen. Ligt er een lastig probleem, haal dan niet alleen het commerciële team erbij, maar ook operations en QA. Zo krijg je andere waardevolle inzichten. Het maakt het misschien wat complexer en het vraagt wat meer tijd, maar uiteindelijk brengt het je verder. Zo zag ik uit verbeterprojecten die op de werkvloer werden gedeeld de meest gave dingen komen, zoals kostenbesparingen die ook een duurzaam doel hebben.’
Dat moet wel een kick geven!
‘Hoge omzet en grote teams drijven mij niet. Mijn drijfveer is wat ik kan brengen. Hoe kan ik mensen, teams en bedrijven verder helpen?’
Ben jij een slagvaardige Interim Manager of ben je als organisatie op zoek naar een interimmer die zich in bedrijfsvraagstukken vastbijt? Neem snel contact op met ons .
Foto: Esther Scholte Fotografie
